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    案例分析 
    产学联合咨询案例:某央企三供一业移交攻坚阶段疑难问题处理

    2018年6月中旬,北京产学联合企业管理中心“三供一业”分离移交专家小组在认真研究了某电力企业(央企)的相关资料后,6月21日第一次正式进入现场,为期三天,通过尽职调查,完成了风险预案、总体计划意向、若干项问题对策、工作建议等文案的提交。

    7月24日,第二次进入现场,提交了该企业在完成交接前所需的全部要件与相关文案。如不出现意外, 该企业从决定引进咨询机构(签订咨询合同日)到实现完成分离移交的基准日,约两个半月时间。

      

    本咨询项目工作目标:

    一、以"最低的成本,最少的程序,最短的周期"完成分离移交,使历史遗留问题的处理不再有遗留。

    二、依此项改革初衷精准实操;有主见守底线的规避风险;巧周旋敢担当的有效协商;圆满履行国家赋予移交方的主体责任。

    (后附:咨询服务两次现场办公,提交的——咨询成果材料目录等)

     

    本咨询项目主要工作成果:

    一是对该企业的此项工作,做了系统的诊断、分析和评估,并及时做出了口头和书面的风险提示和化解、规避风险的有效预案;

    二是对无具体政策可以遵循的、且存有争议的交接事宜,依此项改革的初衷和预期目标、法理法规进行了精准的界定,并给出了切实可行的对策建议,没留一个含含糊糊的问题;

    三是对大量实操细节,包括为企业量身制作《协议》或《补充协议》文本、人员分类培训、应交资产界定、交接要件设计、审计要件整理等,均已按国资委预算、清算“审核要点”要求,规范的完成。

    部分工作成果如下:

    1、第一次赴现场咨询提交材料目录

     

    2、第二次赴现场咨询提交材料目录

     

    3.从起步到结束仅用两个月的《咨询过程流程图》

     

    4.从签约到结束仅用半个月的《分解目标示意图》

    5.三供一业一般流程图

     

    6.物业移交实操目标分解流程图

    7.职能与资产的联系与区别

     

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    专家顾问
    郝东升
    曾任某央企直属子公司常务副总兼总法律顾问等职务,第一批央企“三供一业”分离移交试
    袁敬华
    中集研“厂办大集体改革专家小组”组长,北京产学联合企业管理中心主任。
    骆志生
    国企改革实战专家,著名律师,亚洲最大律师事务所合伙人,北京产学联合企业管理中心首
    彭建国
    国务院国资委研究中心副局级干部,研究员,博士后导师
    苏海南
    权威劳资专家,中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长,历任劳动部(人社部)计划工
    研究成果
    产学联合文库:国有企业产权无偿划转
    经验介绍:某集团公司家属区“三供一
    某国有集团公司“三供一业”分离移交
    天津港:关于优化完善集团公司法人治
    国企改革重点不在去杠杆 要将国企推
    2018年政府工作报告:国企改革怎
    ——浙江省江山市法院破产审判工作机
    资料下载
    国企改革1+N文件
    职工家属区物业分离移交正式协议(范
    厂办大集体改革部分政策文件
    中国集体经济和集体企业概述
    辰安科技:第一期员工持股计划(草案
    国有企业改革路线图

    版权所有:中国混合所有制与国企改革研究网

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